رئیس دبیرستان
About This Role
مدرسه بین المللی لانا به دنبال یک مدیر متوسطه و پرجوش برای پیوستن به تیم مدرسه بین المللی برتر ما در ماه اوت 2026 است. مدیر متوسطه مسئول رهبری، سازماندهی و توسعه مدرسه متوسطه خواهد بود، با حفظ استانداردهای مثالی در عملکرد تحصیلی، رفاه دانش آموزان و شیوه های حرفه ای است. این نقش کلیدی شامل تأثیر بر استراتژی کلی مدرسه ما در حالی است که رهبری عملیاتی و آموزشی قوی را برای سطح دبیرستان فراهم می کند. در این ظرفیت، رئیس دبیرستان دبیرستان را به سمت دستیابی به چشم انداز ما از فضیلت علمی در یک جامعه مراقبت کننده هدایت خواهد کرد. مسئولیت ها شامل تضمین آموزش، یادگیری، سیستم ها و روابط بهینه برای تقویت موفقیت دانش آموزان و کارکنان است. مسئولیت های کلیدی عبارتند از: رهبری استراتژیک، عملیات و توسعه مدرسه ارائه راهنمایی های استراتژیک و عملیاتی برای دبیرستان در حالی که با اهداف کلی مدرسه هماهنگ است. رهبری دبیرستان مطابق با چشم انداز، ارزش ها و اهداف استراتژیک موسسه است. فرمول، پیاده سازی و ارزیابی سیاست ها و روش های دبیرستان. با تیم رهبری ثانویه (SLT) در برنامه ریزی فوری و طولانی مدت همکاری کنید. ساختار رهبری ثانویه را سازماندهی کنید و تسهیل کنید، از جمله رئیس بخش ها و جلسات منظم. در جلسات رهبری دانشگاهی و تیم اجرایی ارشد شرکت کنید. نظارت بر مدیریت عملکرد و ابتکارات توسعه حرفه ای برای کارکنان ثانویه کنید. تضمین فرصت های پیشرفته حرفه ای با کیفیت بالا، از جمله جهت گیری و جذب کارکنان جدید، مدیریت بودجه، منابع و دارایی های دبیرستان برای اطمینان از بهره وری موثر و کارآمد، پرورش یک فرهنگ مثبت، همه گیر و همکاری در دبیرستان، انجام هر وظیفه معقول دیگری که توسط رئیس مدرسه تعیین می شود. تجربه دانشجویی و امور دانشگاهی تضمین می کند که دانش آموزان از تجربیات یادگیری با کیفیت بالا، حمایت موثر و یک محیط امن و پرورش دهنده بهره مند می شوند. نظارت بر روند پذیرش و قرار دادن دانش آموزان دبیرستان در حال حاضر است. اطمینان حاصل کنید که برنامه درسی دبیرستان جامع، متعادل و چالش برانگیز است، شامل طراحی برنامه درسی نوآورانه برای پاسخگویی به نیازهای متنوع دانش آموزان ما است. نظارت بر پیشرفت های دانشگاهی و نظارت بر ارزیابی، گزارش دهی و سیستم های ردیابی، ایجاد یک محیط آموزشی امن، با خیال و فراگیر، تقویت صدای دانش آموزان و رهبری از طریق طرح هایی مانند شورای دانش آموزان، راهنمایی همسالانه و مکانیسم های بازخورد، حفظ ارتباط منظم با خانواده های دبیرستان، همکاری با رئیس مدرسه و SLT در برنامه ریزی فارغ التحصیلی و انتقال. برنامه های امتحانات داخلی را توسعه دهید و توزیع کنید. با افسر امتحانات به طور نزدیک کار کنید تا امتحانات خارجی و جعلی را سازماندهی کنید. رهبری کارکنان رهبری، حمایت و سازماندهی کارکنان برای اطمینان از عملکرد بدون عیب در...